“科技面前，一切商業模式都是紙老虎?！边@恐怕是近期我們最常聽到的一句話，很多傳統企業認為，企業向互聯網轉型就是把公司的業務搬到線上來做，卻忽略了企業改變應該由內而外的進行，傳統壁壘不打破，無法開展革命性的變革，因此，不僅僅是商業模式，面對工作我們同樣需要創新和顛覆。
傳統的管理模式已經不再適應高速發展的時代，等級跟官僚制度讓企業發展變得更加緩慢，組織壁壘讓我們失去協作與創造能力。這一切問題如何解決呢?過去的十年，我們的生活在互聯網下被潛移默化的改變著，如果我們可以通過軟件改變我們工作的習慣，那將會是一場怎樣的革命呢？
多年來，全時一直致力于讓辦公更加簡單便捷和高效，先后推出了全時云會議等廣受好評的辦公軟件。其創始人陳學軍認為：過去企業的組織層級復雜，流程繁瑣，效率低下，嚴重阻礙前線化決策。同時，組織內部的本位主義泛濫，嚴重缺乏協作精神，這是很多企業內部面臨的嚴重問題。在互聯網浪潮的作用下，未來的企業形態一定會發生變化，會變得自由、平等、協作，知識和信息沒有壁壘，年輕人有發揮的空間。帶著這樣一種情懷，全時開發了一個新的產品——全時云企。作為一個生態社區，"云企"集成了網絡電話、網絡會議、IM、云端存儲、文檔管理、知識問答等一系列功能。云企可以整合公司內部人員的組織架構，可以隨時建立工作的討論組，可以隨時召開電話會議，可以隨時共享文件和知識，可以通過組織架構快速找到幫你解決問題的人等等。中國企業缺信息的流動性，企業的員工過去從來沒有被連上，員工無法及時得到對自己有價值的信息，云企的出現正是這一境況改變的開始。
對于企業而言，互聯網化轉型最重要的意義在于打破固有的壁壘，讓員工與員工之間可以更高效地溝通協作，共享知識，那么云企將成為企業互聯網化轉型很好的一個推助工具。目前，大部分企業采用的組織結構是金字塔式的層級結構，個體被定位在某個崗位，與為數很少的業務相關人員產生互動，與層級以外的個體產生互動極少，跨層級的互動和交流更是少有，使得企業內部知識共享難以實現。事實上，知識已經成為企業的重要資源，與物質資源不同知識在使用過程中，沒有被消耗，作用隨著傳播和共享而不斷增大，具有邊際成本不變，邊際收益遞增的趨勢。Twitter是一個社交網絡及微博客服務的網站，走近Twitter的辦公間，你會發現不管是大量玻璃墻面的運用，還是各個功能區域之間的隔斷設計，都是為了鼓勵和引導員工之間的交流與協作。信息分享在 Twitter 是十分重要的一件事。人類社會已由工業經濟時代進入知識經濟時代，企業需要推進內部知識共享，也切實需要工具來協助其改變和轉型。
傳統企業金字塔結構的問題不僅僅存在于知識共享上。眾所周知，信息傳達是逐層遞減的。高層的意愿，經過中間管理層的解讀，傳達到最底層的員工，經過的層級越多，最終傳達到的結果就越偏離原本的意愿。在流程審批上，結構層次多，審批流程越冗雜耗時。而減少層級，可以讓信息的傳遞速度快，發現問題更加及時。同時，由于信息傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。這就不難理解為什么越是具有先進管理理念的互聯網公司，組織架構越扁平化的原因。
在云企龐大的生態系統中，我們可以第一時間找到解決問題的專家，再透過組織架構建立討論組，最終意見可直接形成文檔存儲在云端，不受時間、地點所限，高效便捷就在分分鐘實現。這種高效的工作方式將加速企業向互聯網轉型的進度，真正由內而外地顛覆傳統固有的商業模式。
